Att tillsammans bemöta risk och möjligheter i en osäker värld

I en värld där komplexa hotbilder och snabba förändringar är vardag, är säkerhetsfrågor inte bara en nödvändighet utan en strategisk resurs.

Jag har haft förmånen att under nästan två decennier skaffa mig erfarenhet från strategiskt-operativt underrättelse- och säkerhetsarbete inom Försvarsmakten och Säkerhetspolisen – på fältet – såväl nationellt som internationellt. Jag är mycket tacksam för alla situationer som utvecklat och fått mig att växa som person. Jag har verkligen fått anledning att lära mig att bemöta, förstå och leda människor under pressade situationer oavsett i vilket land jag varit. Vi är faktiskt ganska lika, vi människor, när det verkligen kommer till kritan och stressen och pressen slår till på maximala nivåer.

Numera, i rollen som medgrundare till risk-, säkerhets-, och managementrådgivningsbolaget Secure by Q, kombineras myndighetsbakgrunden med min övriga bakgrund inom personlig coaching, ledarskapsutveckling och styrelsearbete till pragmatisk rådgivning för att hjälpa myndighets- och bolagsledningar att navigera inom risk, säkerhet och konsten att fånga möjligheter i en allt farligare värld.

I denna artikel vill jag utmana synen på säkerhetsarbete och bidra till att inspirera både säkerhetspersonal och organisationsledningar att se över sin attityd till säkerhetsarbete och uppmuntra till ett mycket mer möjliggörande, autentiskt och positivt perspektiv på det egna säkerhetsarbetet.

Säkerhetsarbete är mycket mer än ett skyddsnät. Det handlar om att skapa möjligheter, bygga motståndskraft och fatta bättre beslut – både under press och i vardagen. Risk- och säkerhetsarbete ska bidra till organisationens måluppfyllnad och inte bara vara ett skydd mot hot utan en aktiv partner i utvecklingen, bidra till kvalitet och effektivitet.

Säkerhet som möjliggörare för organisationens mål

Ett modernt säkerhetsarbete måste börja med att förstå organisationens övergripande mål. Det är först när säkerhetsfunktioner aktivt stöttar verksamhetens strategiska riktning som säkerhet på riktigt kan bli en möjliggörare. Detta gäller särskilt i en tid av snabb digitalisering och implementeringen av AI, där förändringstakten är hög och riskerna ofta komplexa och svårförutsägbara.

Vi ser redan hur organisationer som ligger i framkant integrerar AI och digitala lösningar för att skapa nya möjligheter och effektivisera sina verksamheter. Här behöver säkerhetsteamen inte bara hänga med – de måste mer eller mindre sträva efter att nyfiket och stödjande finnas där utvecklingen sker. Det innebär att intressera sig för, förstå och bidra till hållbara och verksamhetsstödjande perspektiv som främjar innovation utan att kompromissa med säkerheten. Tyvärr finns en risk att säkerhetsteam halkar efter och fastnar i gamla arbetssätt, vilket kan göra dem irrelevanta i en snabbt föränderlig värld.

Vår inre personliga trygghet styr våra beslut

Utöver att förstå tekniska trender behöver säkerhetsarbete också utgå från en djupare förståelse för mänskligt beteende. Våra nervsystem gör ingen skillnad på om vi är stressade av en akut kris eller av en pressad vardagssituation. Stressens effekter är desamma – den kan snedvrida vårt fokus, skapa splittring i teamet och leda till mindre genomtänkta beslut.

I stressade lägen tenderar vi att falla in i mönster som känns tryggast för oss, vare sig det handlar om att ta kontroll, dra oss tillbaka, söka bekräftelse eller agera impulsivt. Dessa reaktioner är inte bara avgörande i krissituationer utan påverkar också hur vi tar beslut i det vardagliga ledarskapet. När säkerhetsarbetet bygger på en förståelse för dessa mönster, både hos ledare och medarbetare, kan vi skapa miljöer där samarbete och kreativitet blomstrar.

Säkerhet som katalysator för innovation

Ett välbalanserat säkerhetsarbete är inte bara en teknisk fråga, det är en mänsklig och strategisk fråga. Det handlar om att identifiera verksamhetens ”kronjuveler” – det mest skyddsvärda – och samtidigt bygga en kultur som främjar tillit, samarbete och innovation.

Digitalisering och AI är inte bara något för framtiden; det är här i nuet. När säkerhet integreras i dessa processer skapas lösningar som inte bara skyddar utan också möjliggör. Säkerhetsteamen måste vara närvarande i de strategiska diskussionerna och visa att de förstår utvecklingen. Genom att bidra med perspektiv på riskhantering och hållbarhet kan säkerhetsfunktionerna visa sitt värde och bli en naturlig del av organisationens framgångsresa.

Spionage – en farlig dans

I mitt arbete har jag också sett hur viktig förståelsen för hur angripare faktiskt beter sig är för att hantera hot från externa aktörer, som vid industrispionage och sabotage. Hoten är ofta såra att upptäcka men ytterst påtagliga, och angriparnas framgång bygger på en djup förståelse för mänskligt beteende.

Verkliga fall, som sabotage av fiberoptiska kablar och spionage mot kritisk infrastruktur, visar hur sofistikerade angripare är. Deras metoder bygger ofta på att identifiera och exploatera mänskliga svagheter – inte bara tekniska. De är mästare på att skapa relationer och bygga tillit, precis på det sätt som våra egna trygghetssökande mönster kan göra oss sårbara för.

Som ledare har vi ett ansvar att förstå detta. Genom att tänka som en angripare – och förstå deras mål och metoder – kan vi bygga skydd som är både robusta, smidiga och snabba. En reflektion jag ofta delar i mina föreläsningar är därför vikten av respekt för motståndaren.

Professionell säkerhet kräver att vi inte bara skyddar oss mot hot utan också bygger en förståelse för hur vi kan manipuleras – och hur vi kan bli starkare genom att känna oss själva. Vår föreläsning om spionage är särskilt relevant i dessa dagar och mycket populär. Under föreläsningen lär du dig inte bara om hur agenter värvar sina offer – du lär dig en hel del om dig själv också.

Inspiration för framtidens säkerhetsarbete

Mitt mål är att säkerhetsarbete ska ses som en strategisk tillgång, inte en kostnad. Genom att arbeta både tekniskt och mänskligt med risk-, säkerhets- och ledarskapsfrågor, och genom att förstå de nervsystem som styr oss i pressade lägen, kan vi skapa organisationer som är både trygga och innovativa.

Efter 20 år i branschen är en av mina viktigaste lärdomar att risk- och säkerhetsarbete inte bara handlar om att undvika hot utan om att göra oss starkare, smartare och mer offensiva. Säkerhet ska ses som en möjliggörare – något som inte bara skyddar utan också frigör potentialen inom en organisation.

Det är detta tankesätt jag vill inspirera andra att omfamna – för framtidens utmaningar kräver inget mindre. Genom att kombinera förståelse för både människor, teknik och system kan vi skapa en värld där risk- och säkerhetsarbete på allvar ökar chansen till framgång.

Bästa hälsningar

Petter Larsson

Director, Secure by Q